ໃນສະພາບເສດຖະກິດມະຫາພາກລະດັບໂລກ, ລະດັບພາກພື້ນ ຫຼື ໃນປະເທດກໍ່ດີ ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກນະໂຍບາຍທາງການຄ້າຕ່າງໆຂອງຫຼາຍໆປະເທດທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ກົດດັນ ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆທຸລະກິດຕ້ອງມີການປັບໂຕເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນສະພາບເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ຄົງໂຕຄືໃນປະຈຸບັນ;

ໜຶ່ງໃນວິທີທີ່ຫຼາຍໆຜູ້ປະກອບການ ຫຼື ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ນໍາມາໃຊ້ກໍ່ແມ່ນຖ້າເພີ່ມລາຍຮັບບໍ່ໄດ້ກໍ່ຕ້ອງຫຼຸດລາຍຈ່າຍ ເຊິ່ງລາຍຈ່າຍແມ່ນປະກອບມີ:​ CAPEX (ລາຍຈ່າຍທີ່ຕິດພັນກັບດ້ານຊັບສິນ) ແລະ OPEX (ລາຍຈ່າຍທີ່ຕິດພັນກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ).

ເວົ້າສະເພາະການຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍກ່ຽວກັບ OPEX ຫຼື ລາຍຈ່າຍທີ່ຕິດພັນກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດນັ້ນແມ່ນມີຫຼາຍວິທີ, ອົງປະກອບ ແລະ ເງື່ອນໄຂທີ່ຕ່າງກັນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງທຸລະກິດ, ແຕ່ມີວິທີການນຶ່ງທີ່ຫຼາຍໆທຸລະກິດນໍາມາໃຊ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຕ້ອງຫຼຸດລາຍຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຢ່າງເປັນຮູບປະທໍາແມ່ນ Headcount Optimization ຫຼື ການປັບປຸງຈໍານວນພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນອົງກອນ.

ເຊິ່ງໃນປີ 2025 ນີ້ເຮົາກໍ່ຈະເຫັນບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຫຼາຍໆບໍລິສັດຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພະນັກງານລົງເຊັ່ນ: Meta (Facebook), Microsoft, BlackRock, Chevron ແລະ ລ້າສຸດກໍ່ແມ່ນຍັກໃຫຍ່ Amazon ທີ່ປົດຕໍາແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານງານລະດັບຜູ້ຈັດການຂຶ້ນໄປເຖິງ 14,000 ຄົນ

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ Headcount Optimization ຫຼື ການປັບປຸງຈໍານວນພະນັກງານ ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງແຕ່ການປົດພະນັກງານພຽງຢ່າງດຽວ, ເຊິ່ງມີຫຼາຍວິທີໂດຍປະກອບມີ:

 

• ການປັບໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກ (Restructuring): ປັບປ່ຽນສາຍການບໍລິຫານໃຫ້ແຖດເໝາະກັບສະຖານະການທີ່ເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນ ຍົກຕົວຢ່າງການຄວມລວມພະແນກ Operations ແລະ IT ເປັນພະແນກດຽວ, ຫຼື ການທີ່ມີຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຜູ້ດຽວຮັບຜິດຊອບ 3 ປະເທດເຊັ່ນ ກໍາປູເຈຍ, ລາວ ແລະ ມຽນມ້າ.
• ການບໍລິຫານພະນາກງານອອກວຽກ (Attrition Management): ການບໍລິຫານການອອກວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດຂອງທຸລະກິດ
• ການເລີກຈ້າງ (Redundancies): ການເລີກຈ້າງພະນັກງານ ແລະ ຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍຕາມລະບຽບກົດໝາຍ
• ການບໍ່ຈ້າງເພີ່ມ (Hiring Freezes): ການບໍ່ຈ້າງເພີ່ມຕໍາແໜ່ງທີ່ລາອອກ ຍົກຕົວຢ່າງ: ພະນັກງານບໍລິການລູກຄ້າມີ 6 ຕໍາແໜ່ງ ລາອອກໄປ 2 ຄົນເຫຼືອ 4 ຄົນກໍ່ຈະຮັກສາໄວ້ແຕ່ 4 ຄົນໂດຍຈະບໍ່ມີການຮັບເພີ່ມເຕີມເພື່ອປ່ຽນແທນຄົນທີ່ລາອອກ
• ການເພີ່ມທັກສະ/ປ່ຽນທັກສະ ພະນັກງານ (Upskilling/Reskilling): ເປັນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນໂລກປະຈຸບັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປັບໂຕແລະໄປຕາມເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໆໄດ້

 

ການຫັນເປັນລະບົບວຽກແບບໂອໂຕ (Automation): ເປັນອີກວິທີນຶ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນຍຸກປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມີການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນພະນັກງານລົງ ແຕ່ຈໍານວນວຽກຫຼືປະລິມານວຽກອາດຍັງຢູ່ຄືເກົ່າເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຮັບຈໍານວນຂອງວຽກທີ່ຫຼາຍເກີນໄປແລະອາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການລາອອກຫຼາຍເກີນກວ່າທີ່ບໍລິສັດຫຼືທຸລະກິດຈະຮັບໄດ້, ສະນັ້ນການລຸດຜ່ອນປະລິມານວຽກແລະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການການເຮັດວຽກງ່າຍຂຶ້ນເປັນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ ເຊິ່ງລະບົບ ERP (Enterprise Resource Planning) ເປັນໝາກຫົວໃຈຫຼັກຂອງ Work Automation.

ໂດຍເວົ້າສະເພາະດ້ານການຫັນເປັນລະບົບວຽກແບບໂອໂຕ ຫຼື Automation ແມ່ນທາງບໍລິສັດ Bezz Solution Sole Co., Ltd. (ບໍລິສັດ ເບສ໌ ໂຊລູຊັນ) Bezz Solution ຂອງພວກເຮົາຢາກນໍາສະເໜີລະບົບບໍລິຫານພະນັກງານແບບດີຈິຕອນ Employee Digital Management System – CheckinMe ຈາກກໍາປູເຈຍ ເຊິ່ງບໍລິສັດພວກເຮົາເປັນ Exclusive Partner ແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວໃນລາວ

ໂດຍລະບົບປະກອບມີ:

A.  ລະບົບຈັດການວັນເວລາເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ Staff Attendance
B. ລະບົບຈັດການເອກະສານຂອງພະນັກງານ Employee Document Management
C. ລະບົບຄິດໄລ່ເງິນເດືອນແບບໂອໂຕ Payroll Automation
D. ຊ່ອງທາງການຮັບຟັງພະນັກງານ Staff Speak-Out/Whistleblower
E. ການບໍລິຫານການຂາຍ Sale Management
F. ການບໍລິຫານສາຍສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ Customer Relationship Management (CRM)

 

 

ຖ້າທ່ານສົນໃຈຢາກໄດ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບລະບົບ ແລະ ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການດໍາເນີນການເຮັດ Headcount Optimization ຫຼື ການປັບປຸງຈໍານວນພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນອົງກອນ ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຕົງຈາກ Corporate World ເຊິ່ງເປັນປັດໃຈນຶ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດປັບໂຕແລະຢູ່ລອດໄດ້ ແມ່ນສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ທີ່:

 

ອີເມວ: Contact@Bezzsolution.com
ໂທລະສັບ: +8562022778836
Facebook Page: https://www.facebook.com/BezzSolution

ສະແດງຄຳຄິດເຫັນ